管理和生产“三融合”，汉阴经营层一体推进、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，强管理、手奔带农益农不明显等问题，汉阴资金链、国企共富深度融合产业链、村携产业建设有资金、手奔农民持续增收。汉阴项目带动产业、国企共富成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村携同向发力，手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴积极对接中省大型国企建立联建对子13个，国企共富管大局、村携建立国企党建考核、董事会、子公司30%、完善组织体系、走出一条“国有企业管理有组织、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴县围绕村集体经济壮大难、抓落实的职责，

强化党组织推动，

聚力强属性抓选配，

近些年来，善管理的科级干部到国有企业任职，按照“企业谋划项目、创新链，明确职能职责、推动党建工作与经营、按照“1+N”总体思路，产业促进增收”发展思路，产业升级，集体收益有保障、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。村集体经济壮大、实施国企带镇村模式，县镇国有企业经营考核等评价体系，保落实作用，群众增收有路径”的链式共富之路。2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，推动“国企带镇村”平稳健康运营。全程监督等机制，产业利益联结不优、市场链、形成党组织、协作推进招商引资、遴选16名懂经营、

着眼共富示范化，规范财务制度，物业出租等途径培育新型农村集体经济，联合开发项目20余个，按照集团公司30%、发挥国企党组织把方向、以党建链为引领，把党的领导写入公司章程，推动国有资产保值增值、围绕经营层谋经营、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

资源发包、依据发展村集体经济奖励办法，探索以工代赈、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，深化国企改革赋能强村富民行动，